В рамках марафона «Служение» мы уже рассказывали истории о земляках, чья профессиональная или общественная деятельность является примером самоотверженного труда на благо людей. Героиней этого марафона стала первый заместитель главы администрации МО Кимовский район Татьяна Ларионова, трудовая деятельность которой уже почти 20 лет связана с работой в районной администрации.
По первому образованию Татьяна Владимировна учитель истории и обществознания, по второму образованию - юрист.
Как считает сама героиня марафона, ее первое образование фактически определило, что когда-то на своем жизненном пути должна работать в органах управления или в органах власти. Дело в том, что первое образование на факультете истории Татьяна Владимировна получала не совсем в традиционном учебном заведении, а в единственной в Советском Союзе Высшей комсомольской школе при ЦК ВЛКСМ. И хотя учились студенты на историческом факультете, помимо профильных предметов, связанных с этим, у них было очень много предметов, которые сейчас называют управленческими дисциплинами.
Но, к сожалению, по окончании вуза в 1992 году, выяснилось, что эти знания оказались в то время в нашей стране не совсем востребованы, поэтому дипломированный специалист по своему основному образованию пришла работать в Кимовскую школу-интернат учителем истории и обществознания.
- По педагогическим меркам, наверное, мой педагогический стаж не очень большой, - считает Татьяна Ларионова. - В школе я работала 12 лет, из них 11 лет - в школе-интернате. Для меня это важно, потому что, придя сразу после института в школу, как воспитатель, я взяла первоклассников. И спустя 11 лет выпустила их из школы. Все мои дети нашли свое место в жизни. Все создали семьи, нашли достойную работу и стали действительно достойными гражданами нашей страны.
Еще работая в школе, Ларионова поступила на юридический факультет, что было ее давней мечтой. И, получая второе высшее образование, она сменила место работы, заняв должность юриста в Центре занятости населения. И уже оттуда в 2006 году пришла работать в администрацию, где прошла трудовой путь от помощника главы администрации по правовым вопросам до первого заместителя главы администрации.
2006-й год был самым трудным периодом реформы местного самоуправления, когда был принят новый закон о местном самоуправлении и выстраивалась двухуровневая система местной власти. Как юрист, Ларионова во всем этом принимала самое непосредственное участие.
- Сейчас в сфере моей непосредственной служебной деятельности находятся вопросы экономического развития нашего района, - говорит Татьяна Владимировна. - Это и промышленность, предпринимательство, сельское хозяйство, имущественно-земельные отношения, организация муниципальных закупок, юридическое сопровождение администрации, административная комиссия.
Также с 2014 года я являюсь инвестиционным уполномоченным Кимовского района, в обязанности которого входит взаимодействие с бизнесом, с местным предпринимательским сообществом, с предпринимателями, инвесторами со стороны для того, чтобы экономика нашего района развивалась, появлялись новые инвестиционные проекты, которые бы приживались на нашей земле, и это позволяло укрепить экономическую основу нашего района. Конечно, время сейчас не очень простое, но отрадно и думаю, что есть мой вклад в то, что ряд инвестиционных проектов состоялись и успешно развиваются в Кимовском районе. Появилось целое новое направление, ранее для нашего района вроде бы несвойственное. Это туризм, а именно внутренний туризм.
Мы привыкли к тому, что у нас на территории района находится Епифань, Куликово поле, что едут туристы, но как-то мы не считали, что наш район является туристическим.
Было реализовано уже два частных инвестиционных проекта по созданию мест размещения гостей, туристов, когда можно не просто проехать мимо, а остановиться, чтобы затем посетить наши памятные места. Это проект по созданию усадьбы «Александрово» и глэмпинга «Аномалия».
По мнению Татьяны Ларионовой, за последние годы в районе произошло очень много важных и позитивных изменений.
- Для себя считаю важным, что принимала непосредственное участие в решении, в реализации очень многих важных проектов, - отмечает наша героиня. - Из наиболее крупных хотелось бы отметить большую программу переселения из аварийного жилья, строительство новых домов и появление целого нового микрорайона. Конечно же, это и проект по созданию музейного комплекса в Себино, который начался в 2014 году. Начинался он как благотворительный и продолжается как благотворительный проект. Вклад муниципалитета, вклад каждого из нас в развитие этого проекта очень значим. Честно скажу, что когда он начинался, больше 10 лет назад, мы не очень-то верили в то, что проект станет таким масштабным, что столько людей со всех регионов, не только нашей страны, но и из-за рубежа будут посещать Себино.
Конечно, это и проект, который начался в 2017 году в рамках национального проекта «Формирование современной городской среды». Считаю, что вклад мой даже личный и мои усилия, мои знания позволили нашей заявке по реализации проекта «Ким – территория нового поколения» не просто поучаствовать в российском конкурсе благоустройства малых городов, но и победить. И реализация проекта была достаточно непростой. Сейчас очень модное слово, и оно на слуху, его используют – и пришло оно к нам из бизнеса, это клиентоцентричность. Это когда направление работы органов власти строится не сверху вниз, а снизу вверх от желаний, чаяний, мыслей людей к тому, что это нужно реализовать. Проект, который позволил сплотить жителей и организации, власть воедино, это, наверное, проект «Мы вместе» по оказанию помощи участникам СВО и жителям, которые покинули свои территории. За последнее время совместными усилиями мы буквально на постоянной регулярной основе ежедневно оказываем им помощь: от рисунков детей до посылок, машин.
- Знаете, я как-то никогда в своей жизни не умела просить, - признается Татьяна Владимировна. - Но сейчас, когда обращаюсь с просьбой и к представителям бизнеса, просто к людям, получаю отклик, что никто еще никогда не отказал, все помогают, это очень ценно. Наверное, сравнивая лично для себя вот две своих основные профессиональные деятельности, это учитель и муниципальный служащий, то делаю такой вывод. Успех учителя все-таки в основном зависит от него самого. Воспитание детей - дело общее, но как ты научишь своему предмету, все-таки зависит лично от тебя. А вот на муниципальной службе, наверное, какой бы ты ни был семь пядей во лбу, какой бы ты ни был грамотный, знающий, успешный, но если ты будешь без поддержки своих коллег, без поддержки жителей, то ни один твой проект в итоге не реализуется. Можно будет красиво написать его на бумаге, создать красивую презентацию, но без общих коллективных усилий проект будет лежать на бумаге. Примером служения для меня была моя мама. Окончив институт, мама всегда работала в школах-интернатах. Уехав далеко от родного дома в Свердловской области, она начала работать в школе-интернате. Переехав сюда, она даже в мыслях не держала, чтобы устроиться работать в простую школу. Здесь она тоже работала в интернате, в нашей Кимовской школе-интернат всю жизнь. И вот ее личные качества действительно полностью соответствовали понятию служения. Всю свою жизнь она работала с непростыми детьми. Это дети, которые зачастую были обделены чем-то в жизни, имели неполные семьи, часто были агрессивны. Недополучив в семье тепла, любви, переносили это на своих одноклассников. С ними было всегда непросто. Но мама всегда умела найти язык, подход к любому. Даже к тем, кто уже совершал и правонарушения, и преступления. Но она взаимодействовала с каждым. И особенно ценным было ее умение сопереживать, и при этом, не став на одну линию с такими детьми, а сумев переломить ситуацию, переломить агрессию, переломить где-то злобу, затаённую на весь мир. Всё-таки выпустить человека, который готов жить добропорядочно, законопослушно, получить образование, работать, создать семью и своих детей воспитать уже совсем по-другому, в этом педагогу, каким была мама, не было равных.
- Мне трудно оценить саму себя, - рассуждает Татьяна Владимировна. - Достойна ли я муниципальной службы, достойна ли я, чтобы обо мне сказали, что мое служение было важным. Это оценивают люди всегда со стороны, для этого нужно время. Для себя я знаю одно: приходя на работу, я стараюсь работать так, чтобы мне не было стыдно. Я не прячу свои знания, свои навыки. Я их использую в своей работе. Стремлюсь их увеличить, узнать что-то новое, поделиться этим. Стараюсь работать добросовестно, ответственно. Получается это всегда или нет? Наверное, не всегда. Я все еще считаю, что, наверное, я еще не очень хорошо работаю, наверное, мне есть к чему стремиться, мне есть, что еще узнать, не все я знаю, не все умею, не везде я смогла добиться высокого результата, значит, надо двигаться дальше. Поэтому муниципальная служба, в каком бы статусе она ни находилась, как бы она ни реорганизовывалась, ни перестраивалась, она есть и будет всегда. Потому что эта служба, этот орган власти, это те служащие люди, которые максимально приближены к населению, к жителям. Местное самоуправление уходят корнями в очень глубокую историю России, оно уже тогда решало вопросы непосредственно на земле, непосредственно простых жителей, живущих в каждом далеком, удаленном и небольшом населенном пункте. Поэтому муниципальная служба, она никуда не денется, она должна только совершенствоваться, улучшаться и максимально иметь возможности решить проблемы простых людей.
По материалам «Донской газеты»
